直击母婴行业三大痛点,妈仔谷是如何做到的

妈仔谷小编
2016-08-31

众所周知,在互联网大潮下,自主经营的母婴实体店受到了巨大的冲击,那么当前主要面临哪些问题呢?如何变革才能屹立不倒呢?
  问题一:成本上涨利润下降
  自主经营的母婴实体店现阶段面临着成本上涨、利润下降的问题。经营成本上涨主要为:实体店房租成本上涨,人员工资成本增加。利润下降主要为:二胎政策的全面放开,母婴市场不少人蜂拥而至,供大于求,导致产品竞争加剧;不少像妈仔谷母婴等大型全国性连锁企业进军二三线城市,抢占着市场,小店受到挤压;同时在互联网的冲击下,高毛利将不复存在。


  问题二:采购体系滞后
  母婴行业目前供应链相对滞后,没有统一完善的采购流程,所以采购体系相对落后。目前的母婴行业采购从职责上说大多只是补货员,价格摸不透,在运营体系上也不专业,采购体系其实是零售的核心竞争力,专业流程化的采购体系是企业获利的根本保障。
  介于以上问题,母婴实体店需要突出重围,唯有变革才能更好地生存下来,母婴加盟似乎也成了初创业者们的首选,妈仔谷母婴因其有着严格的质量把控、专业的物流配送和规范化的管理,从店面选址、设计、培训等全方位帮助加盟商,全国店面总数达到数千家。


  未来的母婴店必将面临着全面洗牌,大鱼吃小鱼的局面定会到来,街边小店难以存活。母婴行业的存在形态将会变为:以全国性连锁的实体店企业;以电商为主的企业;以商业中心为主的全国性母婴企业;地区连锁实体店企业。
  只有打造核心竞争力,才能立于不败之地。母婴产品经营要多元化,才能给消费者更多的选择空间。发展自有品牌+知名品牌,如妈仔谷搭建海外购平台,为消费者提供贝亲、花王、NUK等大部分国外产品,同时也在不断丰富爱亲贝贝等自有品牌,寻找赢利点。此外,妈仔谷特有“母婴1+N”模式,不断延伸完善产品线。


  无论何时何地,消费者更注重的是实物体验。所以母婴加盟实体店会处于不败之地的,会稳固立足母婴市场的。未来,母婴加盟实体店想要紧跟时代的步伐,让消费者回归,必须要大胆寻求变革创新,提升产品和服务,时刻为消费者着想,才能成为母婴行业的常青树。